一
、3N管理原則（工藝管理）：
不（NO）接受不合格產(chǎn)品
不（NO）接受不合格產(chǎn)品
。
（1）熟悉上一道產(chǎn)品技術(shù)。
（2）能檢查上一道工序的質(zhì)量
（1）熟悉上一道產(chǎn)品技術(shù)。
（2）能檢查上一道工序的質(zhì)量
。
（3）對上一道工序工件的確認
（3）對上一道工序工件的確認
。
（4）反饋不合格信息。
不（NO）制作不合格品
（4）反饋不合格信息。
不（NO）制作不合格品
。
（1）崗位技能崗位等級相符
（1）崗位技能崗位等級相符
。
（2）按工藝指導(dǎo)書作業(yè)。
（3）確認材料工裝夾具
（2）按工藝指導(dǎo)書作業(yè)。
（3）確認材料工裝夾具
。
（4）精心維護調(diào)整設(shè)備
（4）精心維護調(diào)整設(shè)備
。
不（NO）轉(zhuǎn)交不合格品
（1）正確使用量具量儀。
（2）做好本崗崗位檢驗。
（3）認真做好質(zhì)量記錄
不（NO）轉(zhuǎn)交不合格品
（1）正確使用量具量儀。
（2）做好本崗崗位檢驗。
（3）認真做好質(zhì)量記錄
。
（4）上、下互查確保質(zhì)量
（4）上、下互查確保質(zhì)量
。
樹立市場質(zhì)量意識
樹立市場質(zhì)量意識
，從原材料進廠開始把關(guān)，不接收
、不使用
、不制造、不移交不合格品
，確保產(chǎn)品質(zhì)量和信譽
。
二、管理方法：
人（MEN）--最大發(fā)揮人的潛能和競爭意識
二、管理方法：
人（MEN）--最大發(fā)揮人的潛能和競爭意識
，實行崗位培訓
，自學成才，實行崗位和業(yè)績考核
，技能與工資掛鉤
，重點培養(yǎng)吃苦耐勞精神和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L
，引入上崗機制，員工從最低（3）到最高（10）崗
，通過考試合格上崗
，不合格下崗，崗位工資每級相差20%
，管理人員從優(yōu)秀員工中晉升
。為人才上進創(chuàng)造了足夠的空間，激發(fā)了干部和員工的積極努力精神
，重在參與
，鼓勵開展合理化建議，小改小革
。提倡企業(yè)文化和精神文明相結(jié)合
。
機器（MACHINE）--提高設(shè)備的最大利用率，執(zhí)行設(shè)備日保月保制度
機器（MACHINE）--提高設(shè)備的最大利用率，執(zhí)行設(shè)備日保月保制度
。實行設(shè)備動態(tài)管理
，積極開展TPM活動，即全員
、全過程參加的提高設(shè)備綜合效率活動。
材料（MATERIAL）--做到最合理的投入產(chǎn)出，實行工序制造成本管理，制定可行的降耗、增效目標，控制物資材料的浪費、減少損耗。
方法（METHOD）--生產(chǎn)過程采用最佳的工作方式，認真執(zhí)行操作規(guī)程，完善工藝流程卡，經(jīng)常開展規(guī)范化作業(yè)檢查，班組長對每班情況進行評價和考核。
5S管理方法：
1、（SEIRE）--區(qū)分哪些是必須用的，哪些是不用的東西進行**。
2、（SEITON）--將工具和器具的位置固定下來，方便尋找和使用。
3、（SEISO）--移走作業(yè)現(xiàn)場用不著的東西，建立一塵不染的工作環(huán)境。
4、（SEIKETSU）--維持一個良好的工作環(huán)境。
5、（SHITSUKE）--不斷提高文化素養(yǎng)
材料（MATERIAL）--做到最合理的投入產(chǎn)出，實行工序制造成本管理，制定可行的降耗、增效目標，控制物資材料的浪費、減少損耗。
方法（METHOD）--生產(chǎn)過程采用最佳的工作方式，認真執(zhí)行操作規(guī)程，完善工藝流程卡，經(jīng)常開展規(guī)范化作業(yè)檢查，班組長對每班情況進行評價和考核。
5S管理方法：
1、（SEIRE）--區(qū)分哪些是必須用的，哪些是不用的東西進行**。
2、（SEITON）--將工具和器具的位置固定下來，方便尋找和使用。
3、（SEISO）--移走作業(yè)現(xiàn)場用不著的東西，建立一塵不染的工作環(huán)境。
4、（SEIKETSU）--維持一個良好的工作環(huán)境。
5、（SHITSUKE）--不斷提高文化素養(yǎng)
，養(yǎng)成一個良好的作業(yè)習慣
，持之以恒
。
三
三
、公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求：
1．每部機床或工位旁只能存放當日在制品，其它物品按A
1．每部機床或工位旁只能存放當日在制品，其它物品按A
、B
、C、D分類
，劃定區(qū)域擺放
。及時運轉(zhuǎn)B類物品，**D類物資
。
2．圖紙、工藝文件、工具、量具、刀具、派工單、隨同卡等不得隨處亂丟亂放。
3．生產(chǎn)現(xiàn)場保持文明整潔，不得隨地吐痰、擤鼻涕、污染墻壁和門窗等，物品擺放整齊規(guī)范、通道暢通，及時垃圾、油污、積水，每個班次下班（或交接班）時，必須將生產(chǎn)（工作）崗位環(huán)境打掃干凈。
4．設(shè)備設(shè)施、儀器儀表、工具、臺、柜、架箱等經(jīng)常保持整齊清潔，不得有積存的鐵屑、灰塵及其它雜物。設(shè)備管理要做到無油垢，無銹蝕，杜絕“跑、冒、滴、漏“，安全防護裝置齊全可靠。
5．生產(chǎn)工作場所不得隨意牽掛繩索、張貼標語、圖表，在墻上貼掛要整齊有序
2．圖紙、工藝文件、工具、量具、刀具、派工單、隨同卡等不得隨處亂丟亂放。
3．生產(chǎn)現(xiàn)場保持文明整潔，不得隨地吐痰、擤鼻涕、污染墻壁和門窗等，物品擺放整齊規(guī)范、通道暢通，及時垃圾、油污、積水，每個班次下班（或交接班）時，必須將生產(chǎn)（工作）崗位環(huán)境打掃干凈。
4．設(shè)備設(shè)施、儀器儀表、工具、臺、柜、架箱等經(jīng)常保持整齊清潔，不得有積存的鐵屑、灰塵及其它雜物。設(shè)備管理要做到無油垢，無銹蝕，杜絕“跑、冒、滴、漏“，安全防護裝置齊全可靠。
5．生產(chǎn)工作場所不得隨意牽掛繩索、張貼標語、圖表，在墻上貼掛要整齊有序
，過時的及時清理
，破舊的及時修復(fù)或更換。
6．生產(chǎn)工作場所地面平坦
6．生產(chǎn)工作場所地面平坦
，無絆腳物
，為生產(chǎn)工作設(shè)置的坑、壕
、池要有可靠的防護欄或蓋板
7．按規(guī)定操作
7．按規(guī)定操作
，站或坐姿要端正，不得坐在除凳（椅）子之外的物品上或地上；操作設(shè)備要做到“三好“、”四會“。
8．根據(jù)工藝要求，規(guī)定戴手套操作的必須戴手套，規(guī)定執(zhí)行換鞋制度的工作場所必須換上工作鞋。
9．嚴格執(zhí)行安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度，正確穿戴工作服和工作帽，上班不準穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短褲，不準赤膊赤腳，不準戴戒子、耳環(huán)、項鏈等首飾。正確使用勞動防護用品，操作旋轉(zhuǎn)絞碾設(shè)備不準戴手套。
10．嚴守崗位，生產(chǎn)（工作）中不準串崗、圍堆閑談、嘻戲打鬧、吃食物、看與工作無關(guān)的書報和干私活。
11．實行辦公室文明、規(guī)范化辦公，即各處室
8．根據(jù)工藝要求，規(guī)定戴手套操作的必須戴手套，規(guī)定執(zhí)行換鞋制度的工作場所必須換上工作鞋。
9．嚴格執(zhí)行安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度，正確穿戴工作服和工作帽，上班不準穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短褲，不準赤膊赤腳，不準戴戒子、耳環(huán)、項鏈等首飾。正確使用勞動防護用品，操作旋轉(zhuǎn)絞碾設(shè)備不準戴手套。
10．嚴守崗位，生產(chǎn)（工作）中不準串崗、圍堆閑談、嘻戲打鬧、吃食物、看與工作無關(guān)的書報和干私活。
11．實行辦公室文明、規(guī)范化辦公，即各處室
、各單位職能人員集中辦公。辦公室的布置要規(guī)范
、整齊
，有利于提高工作質(zhì)量和工作效率
。
12．堅持對新上崗和變崗人員的管理教育
12．堅持對新上崗和變崗人員的管理教育
，嚴禁違章作業(yè)和冒險蠻干；堅持對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓
，無證不準上崗
。
13．生產(chǎn)作業(yè)場所的廢舊物資不準隨意亂丟亂放，須分類交到置放點
13．生產(chǎn)作業(yè)場所的廢舊物資不準隨意亂丟亂放，須分類交到置放點
，由物資公司每天及時清理處理
。
14．廢油漆、油料
14．廢油漆、油料
、香蕉水
、紙箱、泡沫等由物資公司處理
；顯像管托架由物資部庫清理
；生產(chǎn)維修用的線材、鋼管
、電纜等分別由維修處和機動處及時整理
；新建廠房剩余的建材由修建處清理；維修用的建材和外購設(shè)備儀器的外包裝物資由工程維修公司清理
；外包工程遺留的物資由負責對外承包的單位督促清收處理
。機動處、修建處
、工程維修公司清理部份經(jīng)認定應(yīng)報廢的物資由物資公司處理
。
15．各廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生和高大建筑外墻及玻璃的清洗由工程維修公司負責。建筑和維修施工的管理單位要加強施工現(xiàn)場的管理
15．各廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生和高大建筑外墻及玻璃的清洗由工程維修公司負責。建筑和維修施工的管理單位要加強施工現(xiàn)場的管理
，嚴格監(jiān)督文明施工
，不得隨意占用通道和公用場所，不得損壞綠化帶，及時**剩余物資和施工垃圾，誰施工誰負責清場。
16．各單位的廁所要納入本單位內(nèi)部管理，責任落實到班組或個人，做到文明
16．各單位的廁所要納入本單位內(nèi)部管理，責任落實到班組或個人，做到文明
、衛(wèi)生；公共廁所由工程維修公司負責管理
。
17．機動車輛在廠區(qū)行駛要嚴格控制速度
17．機動車輛在廠區(qū)行駛要嚴格控制速度
。汽車在主干道行駛時速不得超過，進入廠大門
、庫房時速不得超過
；叉車在主干道行駛時速不得超過，進入車間
、庫房不得超過
。上班前10分鐘、下班后10分鐘內(nèi)禁止機動車輛出入廠大門
。
18．一切運載車輛應(yīng)注意安全行駛
18．一切運載車輛應(yīng)注意安全行駛
，不允許亂停亂放，嚴禁違章搭載和野蠻行車
，如有損壞建筑物和設(shè)備
、設(shè)施等，使用單位應(yīng)及時報告有關(guān)單位進行修復(fù)
，并按規(guī)定進行處理
。
19．加強對危險物品的管理，暫存庫最大堆放量不得超過3日量
19．加強對危險物品的管理，暫存庫最大堆放量不得超過3日量
，生產(chǎn)現(xiàn)場最大堆放量不得超過1.5日量
，嚴格執(zhí)行《化學危險物品安全管理條例》，危險作業(yè)和臨時用電要**審批手續(xù)
，動火作業(yè)必須**動火證
。
生產(chǎn)現(xiàn)場是一個動態(tài)的作業(yè)環(huán)境，其實際的情況每時每刻都發(fā)生著變化
生產(chǎn)現(xiàn)場是一個動態(tài)的作業(yè)環(huán)境，其實際的情況每時每刻都發(fā)生著變化
，隨著作業(yè)內(nèi)容的變化
，可能會出現(xiàn)新問題。從這個意義出發(fā)
，事故的預(yù)測
、預(yù)防工作必須貫徹到作業(yè)現(xiàn)場。所以說
，加強現(xiàn)場管理
，理順人、機、料
、作業(yè)環(huán)境之間的關(guān)系
，建立起一個文明、整潔
、有序
、舒暢的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，不僅對于提高安全程度起著巨大的作用
，而且對于提高生產(chǎn)效率有著深遠的影響
，真正使安全和生產(chǎn)做到高度的統(tǒng)一。現(xiàn)場管理方面的經(jīng)驗是：控制兩頭
，利用空間
，打開通道，消滅死角
，組織定置
，理順物流。物品擺放堅決做到“五限”
，即限類
、限高、限位
、限量、限距
。從而有效地保證了生產(chǎn)正常運作.
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href="http://www.nm258.com/Article/gl5srhyydz.html">【管理】"5S"如何應(yīng)用到紙箱包裝廠
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